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gérer les tâches, le budget, les équipes et les problèmes d'un projet ERP

Un nouveau Progiciel n’a jamais résolu SEUL
les dysfonctionnements internes

PAT-Miroir©, c'est quoi ?

PAT-Miroir©, une méthodologie participative de résolution de problèmes complexes.

Le pilotage d'un Projet ERP ne s'improvise pas :
Appuyez-vous sur des professionnels !

Quel sont les rôles du chef de projet ?

La gestion de projet ERP par la gestion des risques

-> Un exemple de Cahier des Charges ici !

Qui fait quoi dans un projet ERP ?

Un projet décisionnel ?

MyReport, un formidable outil pour les PME

Le pilotage d'un projet ERP

Les différentes tâches d'un projet ERP

Pilotage de projet ERP : planning du projet avec de très nombreuses tâches et de multiples interlocuteursUn projet ERP, c’est de très nombreuses tâches à prévoir et à synchroniser, une multitude d’interlocuteurs internes et externes à l’entreprise avec des influences plus ou moins importantes, et des problèmes à résoudre.

Et pourtant, l’entreprise en a peu d’expérience puisque la durée de vie d’un ERP est entre 10 et 15 ans !

Le pilotage d’un projet ERP ne s’improvise pas. Il doit s’appuyer sur une méthodologie éprouvée.

L'assistance par un consultant externe permet de minimiser les risques pour une gestion sécurisée dans le respect des coûts, délais et qualité.


La gestion des problèmes dans un projet ERP

Pilotage de projet ERP : Gestion des problèmes par la méthode gestion des risque. Hype CycleLa mise en œuvre d’une nouvelle technologie ou d’un nouveau Système d’information tel que ERP, CRM, WMS, GMAO, GPAO, SAV, apporte nécessairement des problèmes qu’il faut résoudre ou corriger.

Le graphique "Hype Cycle" montre ce que de nombreuses entreprises ont vécu au travers de la mise en oeuvre d'un nouveau progiciel, d'un machine innovante ou d'une nouvelle technologie.

Généralement, le début du projet est euphorique, suivi par une phase de désillusion liée aux différents problèmes rencontrés. Plus haut étaient les espérances, plus lourde est la descente dans la phase de doute ou de désillusions.

La résolution des problèmes et l'apprentissage du système permet néanmoins de démarrer avec le nouveau progiciel.


Assistance au pilotage de projet ERP

Voxime vous propose plusieurs niveaux d’accompagnement et d’assistance :

Pilotage du projet ERP : Difficile équilibre entre les coûts, la disponibilités de utilisateurs clé, l'intégrateur, et les bugs.

L’assistance au pilotage de projet ERP

De l’assistance aux points clé jusqu’au pilotage de projet

Plus d'information sur l'assistance au pilotage de projet ERP

Assistance au changement

Assister vos collaborateurs et adapter les processus dans la démarche de changement vers les Best-practices

Plus d'information sur l'assistance au changement

Fonction pompier sur un projet ERP en dérive

De l’identification des problèmes jusqu’à la mise en œuvre des solutions

Plus d'information sur la fonction pompier

L'assistance au pilotage de projet

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