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Le conseil aux PME►Intégrer un outil décisionnel


Intégrer un outil décisionnel

Les outils décisionnels, ou les outils de BI, permettent de mettre en places des tableaux de bord, KPI’s, mais certains outils permettent aussi de « jouer » avec les données pour réaliser des tableaux à la demande, de faire des études « jetables », très utile pour réaliser n'importe quelle analyse.

Mettre en œuvre des tableaux de bord ou des KPI's

Le Reporting d’activité, c'est la mise en œuvre d'états et tableaux de bord nécessaires au pilotage des activités de l’entreprise.

C’est en général une phase préliminaire au décisionnel, et quelques fois suffisante.

La démarche proposée par Voxime est :

Les expériences de Laurent Moulin :


La mise en œuvre d’un outil Décisionnel

Une démarche en lien avec la stratégie de l’entreprise

Un projet Décisionnel est une démarche en lien avec la stratégie de l’entreprise

L’outil décisionnel est nécessaire lorsque le reporting d’activité atteint ses limites sur les bases de production, et oblige la mise en œuvre d’entrepôts de données. Ces limites sont liées à la volumétrie, au retraitement des données issues de bases multiples et hétérogènes, à l’approche temporelle et à la gestion de la sécurité.

Gestion de projet décisionnel proposé par Voxime

Voxime propose une démarche générale et évolutive de la mise en œuvre d’une solution décisionnelle par :

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Compétences de Laurent Moulin

Les expériences de Laurent MOULIN en BI sont :

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